五十年篳路藍(lán)縷，半世紀(jì)砥礪前行。陜西陜化煤化工集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“陜化集團(tuán)”)始建于六十年代。2006年6月，在陜西省委省政府大型企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組中，加入陜煤集團(tuán)，成為其下屬的全資子公司。

陜化集團(tuán)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先，氨壓縮機(jī)組、合成氣壓縮機(jī)組、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組三大核心關(guān)鍵設(shè)備均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，多元料漿煤氣化、荷蘭斯塔米卡邦二氧化碳汽提主要裝置技術(shù)均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，成為集煤化工、磷化工、精細(xì)化工為一體的大型國(guó)有企業(yè)。裝置年產(chǎn)合成氨60萬(wàn)噸、尿素100萬(wàn)噸、磷銨30萬(wàn)噸、1，4-丁二醇13萬(wàn)噸，聚四氫呋喃4.6萬(wàn)噸。合成氨綜合能耗名列國(guó)家工信部重點(diǎn)用能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”第二名。

陜化集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾代人的努力拼搏，積累了豐富的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量逐年向好，經(jīng)營(yíng)效益跨越式提升，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)“十四五”期間，陜化集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話和重要指的步伐。示批示，秉持“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、卓越”的文化理念，堅(jiān)持“立足煤化、壯肥精化、技融雙驅(qū)、綠色低碳，矢志成為國(guó)內(nèi)一流化工企業(yè)”的戰(zhàn)略模式奮力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)二”目標(biāo)，全力打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量.

在公司五屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)上，公司將2024年定為“精益管理提升年”。去年以來(lái)，隨著化工市場(chǎng)的不斷下行，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要求我們要苦練內(nèi)功，實(shí)行精益化管理，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

規(guī)范制度體系。制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)運(yùn)行的保障，按照國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化治理要求，我們要著力優(yōu)化完善制度體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、修訂，形成全系統(tǒng)、全方位、全過(guò)程的管理體系，達(dá)到“人人有事做，事事有人管，事事有標(biāo)準(zhǔn)”的全夏蓋、精益化管理。

細(xì)化工作流程。基于流程管理的思維，優(yōu)化完善每一項(xiàng)工作的流程。尤其管理部門，要借鑒“蟻群效應(yīng)”，制定嚴(yán)密而又靈活的組織架構(gòu)，減少不必要的流程，實(shí)現(xiàn)管理的高效率。對(duì)于制定下發(fā)的每一個(gè)文件、每一個(gè)方案，都要統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考，多模擬、多演練，提升文件質(zhì)量。安排的每一項(xiàng)工作，要明確具體工作內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、流程，減少基層執(zhí)行困惑，提升工作效率。

樹(shù)立正確導(dǎo)向。要以消除浪費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值、提升效益為總目標(biāo)，著力在辦公效率提升、生產(chǎn)效益提升、管理效能提升等方面推行精益化管理。生產(chǎn)管理要優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高小時(shí)產(chǎn)量，加強(qiáng)質(zhì)量控制，經(jīng)營(yíng)管理要強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，強(qiáng)化波段操作，提升經(jīng)營(yíng)效益。管理部室要勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化活用全員績(jī)效目標(biāo)考核體系，建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層單位的工作積極性，樹(shù)立正確管理導(dǎo)向。

管理精益化、提質(zhì)增效無(wú)止境，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。我們要根據(jù)實(shí)際情況，改查思維模式，真正建立適應(yīng)陜化特色，時(shí)代要求和市場(chǎng)需求的精細(xì)化管理體系，最大限度的發(fā)揮好人力、物力、財(cái)力的效用，提高效率和效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。(綜合管理部 陳大力)

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作單元，是陜化發(fā)展的基石，更是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全和綜合管理的基石。銷售運(yùn)輸公司鐵路運(yùn)輸組作為企業(yè)原料及成品的輸送環(huán)節(jié)，常年從事鐵路運(yùn)行調(diào)車工作，兩臺(tái)機(jī)車、四個(gè)站廠在30多公里的專用線上夜以繼日排拉取送作業(yè)。每天都跟火車和軌道打交道，因此，安全意識(shí)必須灌輸在每一位組員的腦海里，讓大家時(shí)刻樹(shù)立起我要安全，我能安全的思想覺(jué)悟。

鐵路運(yùn)輸組運(yùn)行四組班長(zhǎng)以建立規(guī)范化管理新模式上，PPT形式呈現(xiàn)“圍繞一個(gè)安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項(xiàng)安全常識(shí)、學(xué)習(xí)一項(xiàng)管理制度、模擬一場(chǎng)桌面推演”。根據(jù)班組安全相關(guān)的實(shí)際情況，按照“五個(gè)一”班組安全活動(dòng)框架要求，以強(qiáng)化班組安全意識(shí)為目的，把基層安全管理工作抓到實(shí)處、干到實(shí)處。

圍繞一個(gè)安全主題。通過(guò)制定“加強(qiáng)培養(yǎng)鐵路班組安全意識(shí)”的安全活動(dòng)主題，結(jié)合切身實(shí)際，以及近期工作中所存在的習(xí)慣性違章進(jìn)行總結(jié)和吸取教訓(xùn)。班長(zhǎng)提醒組員們，一定要學(xué)會(huì)眼觀六路耳聽(tīng)八方，

剖析一起事故案例。大家認(rèn)真觀看，2004年的23054次貨物列車脫軌重大事故案例后，通過(guò)案例的原因分析和案例觸犯的條例等一系列進(jìn)行剖析，班組成員紛紛對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，班長(zhǎng)通過(guò)分享《陜煤集團(tuán)第七期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升班》，學(xué)習(xí)到白周國(guó)“六個(gè)三”班組安全管理法的經(jīng)驗(yàn)，讓班組成員更明確地對(duì)安全提高重視，為大家進(jìn)一步務(wù)實(shí)安全意識(shí)。

掌握一項(xiàng)安全常識(shí)。通過(guò)PPT展示調(diào)車作業(yè)的安全常識(shí)，通過(guò)工作制度、安全規(guī)定等展開(kāi)，大家不僅可以學(xué)習(xí)新知識(shí)，還可以鞏固舊知識(shí)，通過(guò)總結(jié)歸納好經(jīng)驗(yàn)、好做法，學(xué)習(xí)《調(diào)車九固定內(nèi)容》《車輛防溜四項(xiàng)基本原則》，班組成員們就日常習(xí)慣性違章進(jìn)行總結(jié)討論。

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